사람과 사람이 사는 세상

영향력이 있다고 착각하는 사람들이 범하기 쉬운 오류가 있다. 이를 간과하거나 극복하지 못하면 머지 않아서 영향력은 사라지게 되고 그 사람은 지도자로서 영향력이 감소하거나 아니면 사람들로부터 외면을 받게 된다. 영향력을 행사하기를 원하는 사람은 이 3가지 오류를 극복해야 한다. 1. 이해하기 전에 충고 하지마라 다른 사람이 말하고자 하기 전에 서로 이해 할 수 있는 인간관계를 형성해야 한다. 당신이 나에게 영향력을 행사하게 되는 열쇠는 나에 대한 당신의 이해에 있다. 나를 이해 하지 못하고, 나의 독특한 상황과 감정들을 이해하지 못한다면, 당신은 나에게 어떻게 충고해야 할지, 혹은 어떤 상담을 해줘야 할지 결코 모른다. 상대방을 이해 하지 못한 상황에서는 그 어떤 충고도 그 사람에게 영향을 미치지 못한다...

리더쉽 2020. 4. 10. 05:50

1. 칭찬하라 우리들 대부분은 칭찬에 인색하다. 칭찬보다는 비난하는 것을 잘한다. 남들이 잘하는 것보다는 남들이 하지 못하는 것과 결점을 찾는데 익숙하다. 칭찬에 인색한 사람은 영향력을 얻기 어렵다. 우리는 다른 사람의 허심탄회 하고 솔직한 표현과 질문에 대해 벌을 주고, 질책하고 비판하고 얕잡아 봄으로 상대방을 당황하게 한다. 그러면 상대방은 자신을 위장하고 옹호하는 법을 배우게 되고, 애써 질문하는 것을 피할 것이다. 솔직한 대화를 가로 막는 최대의 장벽은 비판하고 판단하는 것이다. 2. 반응하라 조선시대의 선비들은 자신들의 감정을 표현하지 않는 것을 큰 미덕으로 여겼다. 감정을 표현 하는 것을 경박한 것처럼 생각했다. 시대가 많이 흘렀지만 아직도 이런 사고 방식을 가지고 있는 사람이 있다. 이는 어..

리더쉽 2020. 4. 9. 00:38

1. 통제 가능한 것에 집중하라 사람은 자신의 능력 중에 통제가 가능한 것이 있고 통제가 되지 않는 것이 있다는 사실을 알아야 한다. 그 다음 우리는 통제가 가능한 것들에 자신의 노력을 집중해야 한다. 통제가 되지 않는 것에 자신의 노력을 집중하는 것은 비효율적이다. 직접적인 통제가 가능한 문제들 즉 자신의 태도와 관계되는 문제들은 행동 방식과 사고 방식 등 우리의 습관을 바꿈으로서 해결 될 수 있고 간접적인 통제가 가능한 문제들 즉 다름 사람의 행동과 관계되는 문제들은 우리가 영향력을 행사하는 방법을 바꿈으로서 해결 될 수 있다. 2. 사랑의 법칙을 실천하라 사람들의 내면은 극히 연약하다. 사람들의 눈에는 강하게 보이는 사람들이 많이 있지만 실제로보면 강한 것처럼 행동하는 사람일수록 더 연약하고 부드러..

리더쉽 2020. 4. 6. 06:33

1. 부정적인 말을 하지 말라 총선을 앞 두고 있는 후보들에게 있어서 가장 조심해야 할 것은 말이다. 왜냐하면 그들의 말 한마디가 당낙을 좌우 할 것이고 그들의 인생을 좌우 할 것이기 때문이다. 우리는 지난 시간 동만 말 한마디를 잘 못해서 어려움을 당하는 정치인들을 많이 보아 왔다. 그 말 때문에 국민들의 외면을 당하는 지도자들도 많아 보았고 지금도 보고 있다. 화가 났을 때나 피곤할 때는 특히 말을 조심해야 한다. 불친절한 말이나 비판적인 말을 자제 할 수 있는 사람은 이미 자기 통제의 최고 수준에 오른 사람이다. 일반적인 사람들은 행동을 삼가기 위해서 따를 만한 본보기가 없다면 쉽게 동료들에게 불만을 떠트린다. 그럴 경우 우리는 따를 만한 새로운 모델을 찾아야 한다. 자신과의 싸움에서 이기고, 자신..

리더쉽 2020. 4. 5. 11:45

1. 설득 지도자는 자신의 추종자들에게 자신의 입장이나 희망사항을 합리적인 이유와 정당한 근거를 가지고 설득할 수 있어야 한다. 설득하는 되에는 설득의 내용만큼이나 이유가 중요하다. 서로에게 만족스러운 결과가 도출될 때까지 대화를 지속하려는 노력이 중요하다. 2. 인내 사람과 일을 할 때는 인내하는 마음을 가져야 한다. 나를 따르는 사람의 실패와 약점 그리고 불편함이 있더라도, 목적 달성을 원하면 자신의 초조함과 기대감을 이겨 내면서 인내하고 기다릴 줄 알아야 한다. 3. 온화함 추종자들이 나타내는 취약성, 비밀, 감정 등에 대해 강경하고 딱딱하며 경직된 자세보다는 온화한 태도를 유지해야 한다. 과격한 자세, 고압적인 자세, 교만한 모습은 결코 지도력에 도움이 되지 않는다. 4. 배움의 자세 지도자가 자..

리더쉽 2020. 4. 4. 03:16

이 사회에는 크게 두 종류의 사람들이 살고 있다. 한 종류의 사람들은 소위 사람들을 이끌고 가는 지도자이고, 다른 한 종류의 사람들은 지도자를 추종하는 사람들이다. 대부분의 사람들은 두번째 종류의 사람에 속하게 되고, 어떤 지도자를 선택하고 따르게 된다. 그러면 지도자에는 어떤 유형의 지도자가 있는가? 세분해서 보면 다양하게 표현 할 수 있겠지만 크게 보면 3가지 유형의 지도자가 있다. 1. 두려움을 주는 지도자 추종자들이 두려움 때문에 지도자를 따르는 경우가 많이 있다. 이 경우는 지도자의 말을 거역하면 그 지도자로부터 보복이 있을 것을 두려워 해서 따르는 경우이다. 조직 폭력배의 조직원들이 보스를 따르는 것은 그를 존경해서 따르는 것이 아니다. 그의 말을 거절 했을 때 이미 보아 온 것처럼 당하게 될..

리더쉽 2020. 4. 3. 00:25

마하트마 간디는 이 세상에 우리를 파괴하는 7가지가 존재한다고 말했는데 간디가 지적하는 7가지는 모두가 사회적 혹은 정치적 현상이라는 점이다. 이는 하나 같이 사회적 가치가 아니라 자연 법칙과 원칙에 기초한 객관적 기준이다. 인생을 망치는 7가지는 무엇일까? 1. 일하지 않고 얻는 재산 인생을 망치는 첫째는 일하지 않고 얻는 재산이다. 아무런 대가도 지불하지 않고 무엇인가를 얻는 것이다. 땀흘려 일을 하거나 부가가치를 생산하지 않고 사람이나 사물을 조작하는 기법을 말한다. 일은 하지 않으면서 돈을 벌고, 탈세를 통해 부를 축적하며, 자기 몫의 재정적 부담은 회피하면서 정부의 혜택을 받으려 하고 책임은 하지 않으면서 특권을 누리는 일이다. 2. 양심이 결여된 쾌락 최근도 아동의 성착취 영상 시청으로 인해 ..

리더쉽 2020. 4. 2. 00:45

사람들은 누구나가 지금의 자신보다 더 성장한 모습을 가지기를 원하고 소망하고 있기 때문에 자신을 성장 시키기 위한 다양한 방법이나 비결을 찾고 있다. 왜냐하면 누구나 짧은 시간에 다른 사람보다 더 성장하기를 원하기 때문이다. 하지만 우리가 꼭 알아야 할 사실이 있다. 성장이란 것은 결코 하루 아침에 이루어 질 수 없다는 것이다. 하루 아침에 성장하는 나무가 없고, 하루 아침에 부자가되는 사람도 없고, 하루 아침에 성공하는 사람이 없다. 여기서 우리는 중요한 사실 몇 가지 기초적인 사실을 꼭 기억해야 한다. 그것은 무엇인가? 1. 성장은 자연적인 과정이다. 씨를 땅에 뿌리고 물을 주면 싹이 나고, 자라서 나무가 되는 것처럼, 아이가 태어나 엄마의 젖을 먹고 우유를 먹고 밥을 먹으면 성장 하듯이 성장 어떤 ..

리더쉽 2020. 4. 1. 00:27